2月7日，建工控股召開審計整改工作領導小組第二次調度會。會議全面系統(tǒng)梳理集團審計整改工作進展情況，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、明確任務、壓實責任，推動審計整改工作深入開展?？毓牲h委書記、董事長趙時運主持會議并講話。

    會上，控股領導、股份領導、集團機關相關部門依次匯報了審計整改進展情況及需要協調解決的問題。集團審計整改辦、審計整改督查辦分別就近期集團審計整改進展情況及整改督查情況進行專題匯報，并對下步推進審計整改工作提出意見和建議。

    劉家靜強調，審計整改工作是提升企業(yè)管理水平的重要手段，各部門、各單位要以此為契機，本著對組織負責、對自己負責的態(tài)度，做好深刻反思，直面問題、正視問題，刻不容緩糾偏扶正，堅持標本兼治、舉一反三，加強上下聯動，一體推進整改。

    趙時運要求，一要把好審計整改“責任關”。集團各牽頭領導對認領的任務要親自協調、定期調度，各部門各單位嚴格按照“四個清單”落實整改任務。二要把好審計整改“進度關”。嚴格執(zhí)行國家節(jié)假日放假安排，確保新年假期后順暢推進整改工作。三要把好審計整改“質量關”。所屬各單位既要抓好本單位個性問題整改，又要做好舉一反三、專項排查等問題整改，要堅持問題導向，力戒形式主義、官僚主義，切實提升集團管理水平與發(fā)展質量。四要把好審計整改“銷號關”。審計整改辦要嚴格執(zhí)行整改銷號流程及銷號標準，禁止文字整改、口頭整改。五要把好審計整改“長效關”。針對審計指出的問題，相關部門要仔細梳理集團管理漏洞，進一步完善制度，建立長效機制并嚴格抓好制度執(zhí)行，防止問題反彈。

    控股領導、股份領導及集團機關部門主要負責人50余人參加會議。