9月26日上午，建工交航承建的瑤海區(qū)板橋河初期雨水徑流污染控制工程順利通過(guò)竣工驗(yàn)收。

瑤海區(qū)板橋河工程位于淮南路與板橋河交口南側(cè)，主要建設(shè)內(nèi)容為1座總調(diào)蓄規(guī)模1萬(wàn)立方米的初期雨水調(diào)蓄站，2.5公里的截流管道及配套的構(gòu)筑物等設(shè)施。項(xiàng)目建成后，通過(guò)對(duì)該匯水區(qū)域初期雨水的調(diào)蓄和處置，將對(duì)片區(qū)排水調(diào)度起到積極作用，同時(shí)有效改善板橋河的水環(huán)境質(zhì)量。

精心謀劃，提前部署，項(xiàng)目策劃“精起來(lái)”

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。項(xiàng)目部建設(shè)之初便堅(jiān)持“精準(zhǔn)策劃為綱領(lǐng)，成本管理為核心，合同管理為主線，信息化管理為抓手，降本增效為目的”的核心思想，將全面提升項(xiàng)目管理水平、盈利能力作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。通過(guò)有效地項(xiàng)目實(shí)施策劃，將現(xiàn)場(chǎng)管理與成本管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將成本管理與項(xiàng)目工期緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)先算后干，最終實(shí)現(xiàn)指標(biāo)測(cè)算精準(zhǔn)化、成本管理可控化、工作內(nèi)容全面化、時(shí)間要求具體化、職責(zé)權(quán)限清晰化、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定嚴(yán)格化、程序執(zhí)行順暢化、交叉銜接緊密化、動(dòng)態(tài)管理階段化。

黨建引領(lǐng)，提質(zhì)增效，促進(jìn)生產(chǎn)“動(dòng)起來(lái)”

項(xiàng)目日常生產(chǎn)管理工作中，黨員帶頭扎實(shí)開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，展現(xiàn)黨員模范帶頭作用，圍繞工作要求，抓好工作落實(shí)，打好提質(zhì)增效組合拳。在開源節(jié)流上做“加法”，在安全生產(chǎn)上精準(zhǔn)發(fā)力。在降本節(jié)支上做“減法”，管理上強(qiáng)化成本精益管控，在生產(chǎn)上注重資源精準(zhǔn)投入。

疫情期間，項(xiàng)目部積極參與防疫志愿服務(wù)，防疫和生產(chǎn)工作兩手抓、兩不誤，堅(jiān)持以黨的二十大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，以黨建引領(lǐng)發(fā)展、融入中心、凝聚力量，強(qiáng)化政治責(zé)任和政治擔(dān)當(dāng)，全面推動(dòng)提質(zhì)增效落地生根。

強(qiáng)化內(nèi)控，提升執(zhí)行，基礎(chǔ)管理“嚴(yán)起來(lái)”

“夯實(shí)管理，創(chuàng)一流隊(duì)伍；強(qiáng)化基礎(chǔ)，創(chuàng)一流管理”，板橋河項(xiàng)目認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”總體思路，狠抓“項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)”和“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理提升”兩項(xiàng)任務(wù)不放松，結(jié)合實(shí)際，全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)。

生產(chǎn)過(guò)程中，項(xiàng)目部結(jié)合集團(tuán)和公司黨委要求，圍繞項(xiàng)目實(shí)際情況，以提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理為目標(biāo)，積極開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽和先進(jìn)學(xué)習(xí)，通過(guò)各類活動(dòng)競(jìng)賽，不斷增強(qiáng)員工“比、學(xué)、趕、超”的意識(shí)，激發(fā)項(xiàng)目管理人員立足本職、團(tuán)結(jié)拼搏的熱情，形成想干事、會(huì)干事、干好事創(chuàng)一流的企業(yè)氛圍。

堅(jiān)定信心，加壓奮進(jìn)，交航速度“跑起來(lái)”

項(xiàng)目自2022年4月開工建設(shè)以來(lái)，始終以打造“六個(gè)一流”標(biāo)桿項(xiàng)目為目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目策劃時(shí)所制定的管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)不斷細(xì)化和分解，使?fàn)巹?chuàng)“六個(gè)一流”體現(xiàn)在項(xiàng)目管理的全過(guò)程。

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目部全體人員齊心協(xié)力，鉚足干勁，克服眾多不利因素，順利完成各項(xiàng)施工任務(wù)，提前兩個(gè)月竣工。以務(wù)實(shí)作風(fēng)和優(yōu)異的成績(jī)向瑤海區(qū)政府、向人民群眾交上一份滿意的答卷，展示了“交航速度”。